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[導讀]不論哪家公司，也不管領導者是誰，一個需要始終關注的重點都是竭盡全力讓自家的工作變得吸引力更高。

不論哪家公司，也不管領導者是誰，一個需要始終關注的重點都是竭盡全力讓自家的工作變得吸引力更高。實際上，由于相比外部人員，內部職工往往更容易獲得成功，而發掘出其中表現出色的工作又屬于相當困難的類型，因此將他們留住就變成為極為重要的任務。換句話說，在將年度/月度/每星期的獎勵交給職工之后，領導者又應當如何做才能將枯燥無味的日常事務變得活力十足呢？

積極鼓勵并大力支持各種創意行為。

通常情況下，創意者能夠獲得的新意是來自于其它同行實際工作的啟發。這就意味著，他們的工作效率高低將與是否有足夠時間以及機會享受美好生活息息相關。確保所有成員都能夠做到與時俱進；畢竟，只有創意才能帶來更多的創意。顯然，公司本身是無法產生出創意來的——但人可以。

設立無會議日。

在解釋自己為什么會離開現有工作而選擇自由職業的時間，人們經常就會不約而同地將厭倦了永無休止的會議作為主要原因之一。因此，作為對職工的獎勵，公司應當每星期都拿出一天的時間來作為無會議日。通常情況下，星期一就屬于不錯的選擇，具體原因是這會讓所有人都能夠動力十足地開始本星期的工作；當然，設置在星期五的話，也能夠帶來獨有的好處，由于是人就喜歡完成所有工作讓休息的時間無事一身輕，這將會導致當天的工作效率迅速上升。當然，不論具體選擇是哪一天——都能夠在不增加任何投入的情況下帶來很大的幫助。

生產力軟件開發商Do.com（最近剛剛被Salesforce.com收購）所采取的做法就更為激進：公司已經取消掉所有會議——僅僅會在星期一的時間舉行一場展示介紹活動。換句話說，這就是所有的一切。此外，該公司每星期還提供四天的午餐以及一臺內部親自制造包含有每位職工喜愛音樂的自動點唱機。

讓所有職工都能夠了解對方。

在個人信用積分查詢網站信用因緣（Credit Karma）中，盡管職工來自于全美各地，卻也都需要做到互相了解。為了在內部培養出一種友愛之情來，公司選擇每星期都舉辦計算機與棋盤游戲方面的娛樂之夜以及電影之夜。當然，這就意味著職工之間的熟悉程度將遠遠超過了正常工作必需的情況。不過，按照公司人力主管拉吉妮?帕爾馬的觀點，盡管此類活動耗費的成本并不算怎么高昂，但卻讓所有一切都變得截然不同。

提供集體度假。

去年九月份，科技公司零度轉變（ZeroTurnaround）就選擇將全體職工都帶到克里特島度了一星期的假。在俯瞰地中海的豪華別墅中，來自波士頓、布拉格以及愛沙尼亞的職工共處了整整七天之久，這讓他們之間的關系變得非常密切。而在技術人員編制與咨詢公司伊萊亞森集團（Eliassen Group），如果職工完成了既定的年度目標，就能夠獲得郵輪旅游的機會，甚至連直系親屬也可以被包括在內。實際上，這里面所涉及到的核心原則就是：公司的成功來自于職工之間的互相幫助。

設立一個“帶寵物上班”日。

盡管我無法就為什么寵物可以帶來激情作出明確解釋，但依據從個人面譜網頁上獲得的經驗還是能夠理解人們熱愛它們的原因。或許我并不知道公司舉辦此類活動涉及到的工作量究竟會有多大，但是依然可以肯定職工的參與程度以及溝通能力都會獲得顯著的提高——只要現場沒有太多狗打成一片的話。

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